近日,行业盛传全国影院管理公司将陆续关闭重大档期的退票功能。据悉,万达、华谊、苏宁、奥斯卡等影管公司已经先行关闭了该功能,以此保障旗下影院在贺岁档和春节档两大黄金档期的平稳运行。
就在日前,《亲爱的新年好》被曝出大规模锁座现象:上海、广东、福建等全国多个省市的数百家影院中,上千个场次都被“碰巧”售出了位于影厅正中间的四个座位,成了又一场全国范围内的票房造假事件。由此联想到从去年五一档的《后来的我们》“退票门”,到今年端午档《最好的我们》“幽灵场”,重大档期成为了不良片方投机刷数据、进行票房造价的重要窗口。观众的利益受到侵害,各大院线公司更是不胜其扰。
所以,更是不乏有行业人士直言:此次各大院线关闭退票功能,正是为了防范某些片方兼票务平台再出来“作妖”,扰乱市场秩序。
可以说,经过去年五一的“退票门”之后,这些院线公司是真的被整怕了。去年五一档前夕,电影《后来的我们》上映当日,猫眼平台突然出现了大面积退票,退票率高达46%,数量高达38万张,涉及票房1300万,占当日2.8亿总票房的4.6%。
在虚假繁荣的预售票房下,院线大批量增加了《后来的我们》的排片率。经历大面积退票后,院线已来不及更改排片量,于是出现了大量的“幽灵场”——在空场的情况下放映电影、记录票房。
在业界看来,此次“退票门”事件疑点重重。在缺少相应管理制度的情况下,为了美化影片数据,制造虚假繁荣,制造舆论热度,身兼出品方、发行方、宣发平台的猫眼有着充足的“作案动机”。
另一方面,猫眼也具备了暗中操作预售数据的先天条件。随着票务平台购票逐渐取代院线购票,成为观影人群的普遍消费方式后,院线开始根据票务平台的预售数据进行排片。这反而给了某些心术不正的票务平台“走歪路”的机会。
而值得注意的是,从《后来的我们》到《最好的我们》再到《亲爱的新年好》,三部电影的背后都有票务平台猫眼及其关联公司的深度参与,猫眼更是这三部片子的直接受益对象。对此,不少行业人士认为,猫眼既当运动员又当裁判员,很难摆脱票房造价牟利、扰乱市场秩序的嫌疑。此次各大院线关闭退票功能,正像是个院线的“复仇者联盟”,为了就是联手搭起一道屏障,防范猫眼把《亲爱的新年好》再重演成一次“退票的我们”。
“退票门”发生时,人民日报曾对事件进行了点名批评,引发了电影界人士及观众的热议,纷纷对片方表示了强烈地谴责,认为其“刷退票”的方式破坏了电影行业的市场秩序,并呼吁相关部门自上而下,对电影行业的乱象进行整治。票房造价的不正之风如不遏制,在得罪院线和观众的同时,到头来伤害的还是整个中国电影行业的发展。
此番部分院线管理公司自发组织关闭重大档期退票功能,则是对这种诉求的进一步响应。在市场大环境的整肃过程中,有关部门的整治和管理,配合市场主体自下而上的民间“自治”,能够有力地倒逼行业真正地回归优质内容,进而为用户带来更多高质量的电影作品。